1月14日，康乃馨集團2017年“精細管理，提質增效”主題工作會議在湖南教育報刊集團5樓多功能廳召開?？的塑翱毓晒蓶|湖南教育報刊集團黨委書記、董事長張大偉，總經理熊名輝向大會致辭。湖南教育報刊社副社長、副總編、康乃馨董事長葉仁波，副社長、副總編龔鵬飛，副社長、康乃馨公司監(jiān)事長熊平凡，社財務中心主任劉建華，康乃馨董事任理勇，監(jiān)事朱曉龍，特約顧問趙慕明，康乃馨公司總經理謝理軒，副總經理李正軍、李黎峰，財務總監(jiān)葉玲，總經理助理張攀桂出席會議。會議由康乃馨黨支部書記兼常務副總經理王樹槐主持?？的塑案鞣肿庸矩撠熑恕⒐局谢鶎庸芾砣藛T、2016年受表彰的先進單位和優(yōu)秀個人共200余人參加了本次會議。 

　　會議首先由公司董事長葉仁波宣讀2017年康乃馨人事任命的通知。接著謝理軒總經理作工作報告。報告從公司新跨越發(fā)展、企業(yè)轉型、資源整合、產學研成果、人力資源工作、文化建設等方面，全面總結了2016年取得的工作成績，分析了企業(yè)存在的不足之處，明確了2017年公司的總體指導思想：促進和推動湖南乃至全國養(yǎng)老服務體系建設，成為中國養(yǎng)老服務行業(yè)真正能夠實現社會效益和經濟效益雙豐收的龍頭企業(yè)。報告中謝總提出了2017年的工作思路和工作方針，周密部署了2017年的主要工作，通過“止損增效守底線，建設醫(yī)院特色科室，抓好營銷提質升級，優(yōu)化工作流程，踐行優(yōu)質服務，積極處理好同政府、學校以及社會各界的關系，加強企業(yè)內部團結，落實黨組織先鋒引導作用 ”等具體工作措施，實現2017年全面盈利這一戰(zhàn)略目標。 

　　工作報告結束后，進入2017年經營目標責任狀簽定環(huán)節(jié)，公司總經理謝理軒代表公司經營班子與葉仁波董事長簽訂2017年經營目標責任狀。總經理助理、康乃馨醫(yī)院院長、護理院院長張攀桂，老年呵護中心院長李正軍，康乃馨物業(yè)公司經理楊小平，康乃馨醫(yī)藥器械公司經理田勇分別與謝理軒總經理簽定2017年經營目標責任狀。

　　大會表彰了2016年度涌現的先進個人和優(yōu)秀團隊，并舉行了盛大的頒獎儀式。共47位康乃馨優(yōu)秀個人榮獲“馨城榜樣獎”。張攀桂、楊小平、鄧琳、李單娟獲得“特別貢獻獎”。本次的“出彩團隊獎”共頒發(fā)給6支團隊，分別是：醫(yī)院醫(yī)保農合部、醫(yī)院心血管內科、醫(yī)院護理部、呵護中心韶山路日間照料中心、護理院十三病區(qū)、康乃馨物業(yè)公司。會上，康乃馨黨支部書記兼常務副總經理王樹槐宣讀了《關于表彰優(yōu)質服務標兵和優(yōu)質服務窗口的決定》，表彰了2016年優(yōu)質服務月活動中的25名“優(yōu)質服務標兵”和6個“優(yōu)質服務窗口”。 

　　公司董事長葉仁波發(fā)表講話。他提出了四個方面的工作要求。一是重心下移：倡導從公司經營班子開始，人員下沉，重心下移，把抓工作落實的“主陣地”建在一線，讓決策在基層有回響、有實效;二是規(guī)范管理：通過規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，落實制度管理，實現企業(yè)管理高效、優(yōu)質、高產、低耗;三是改進服務：關鍵是要“樹意識，學本領，見行動”，視老人、病人如親人，為老人、病人提供高品質的服務;四是創(chuàng)新發(fā)展：摒棄不合時宜的舊觀念，創(chuàng)新經營思路，與時俱進。葉仁波董事長還勉勵廣大的康乃馨職工，要堅定目標，牢記使命，勤勉盡責，樹立“實干精神、奉獻精神、擔當精神和戰(zhàn)斗精神”。 

　　湖南教育報刊集團總經理熊名輝在致辭中用四句精辟的話語描繪了康乃馨未來的發(fā)展路徑。一是做好加法，努力實現報刊集團對康乃馨集團發(fā)展支持的最大化。湖南教育報刊集團將最大程度地整合各項資源，為康乃馨提供支持。二是做好減法，努力實現康乃馨集團資產的證券化。要撬動資本市場的力量，降低財務成本，解決康乃馨資產壓力。三是做好乘法，努力實現康乃馨集團營銷的產品化。要強化康乃馨的文化內核，鞏固文化養(yǎng)老的成果，要細化營銷方案，并形成一個個產品的概念，將服務進一步精準化。四是做好除法，努力實現康乃馨集團服務的優(yōu)質化。要消除不和諧因素講團結，要消除或遏制個人利益膨脹現象，要消除消極不作為行為，要消除事不關己高高掛起的現象。 

　　湖南教育報刊集團董事長張大偉作重要工作指示。他充分肯定了康乃馨2016年的工作成效，他指出，養(yǎng)老健康產業(yè)是湖南教育報刊集團多元發(fā)展戰(zhàn)略的核心板塊與重要一極。湖南教育報刊集團在不斷擴大教育報刊傳媒的影響力、引導力、輻射力和帶動力的同時，加速推進健康養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的初心不改、決心不減、信心不變，將竭盡所能、全力以赴，不斷優(yōu)化康乃馨老年產業(yè)的頂層設計、資源配置和政策指引。他希望康乃馨全體員工，堅持“四向”重品行、加強學習重實干、堅定信念重精神、優(yōu)化服務重細節(jié)，為推動康乃馨持續(xù)做大、做強、做優(yōu)貢獻更多的力量。 

　　2017年是公司股權成功改造后的第一年，是公司優(yōu)化升級服務品質的關鍵之年，是公司參與和實踐政府養(yǎng)老體系建設的開局之年。本次工作會議為公司2017年工作指明了方向和道路，明確了公司的近期目標和長遠目標，吹響了公司2017年提質增效、全面盈利的勝利號角。